Vision, affärsidé, mål och strategier

VISION: LEDANDE INOM VÄRDESKAPANDE TEKNIKHANDEL

Vår vision är att Addtech ska vara ledande inom värdeskapande teknikhandel. Som koncerngemensam ledstjärna ger vår vision oss riktningen hur vi agerar i olika situationer och effektivt och framgångsrikt kombinerar kontinuitet med utveckling. För att ta oss dit har vi brutit ned visionen i mål, strategi och affärsidé.

mål OCH UPPFÖLJNING

För Addtech är det kraven på tillväxt, lönsamhet och utveckling som sätter förutsättningarna för varje enskild verksamhet. Vi har satt en årlig resultattillväxt om 15 procent som vårt tillväxtmål. Detta innebär i praktiken att vi fördubblar vårt resultat vart femte år. Konjunkturen påverkar naturligtvis våra möjligheter. Därav skall vår målsättning om en genomsnittlig resultattillväxt om 15 procent per år, ses över en konjunkturcykel.

I Addtech mäter vi lönsamhet som vårt rörelseresultat (R) i förhållande till vårt rörelsekapital (RK). Lönsamheten i varje dotterbolag ska uppgå till minst 45 procent. Allt som görs i vardagen runt om i koncernen kan kopplas till R/RK-målet och det handlar om att optimera verksamheten. R/RK premierar högt rörelseresultat och låg kapitalbindning, vilket i kombination med tillväxtmålet på 15 procent ger möjlighet till positivt kassaflöde och förutsättningar för långsiktigt lönsam tillväxt. 

Sett över en femårsperiod har Addtech uppnått sitt mål med R/RK på 45 procent. Sett över samma period har resultattillväxten legat något under 15 procent.

STRATEGIER

Marknadsledande nischpositioner

Addtech ska vara marknadsledande och finnas inom särskilt utvalda nischer med högt kunskaps- och teknikinnehåll där kunderna efterfrågar noggrant utvalda produkter, lösningar och delsystem, ofta i små och medelstora volymer. Den marknadsledande positionen är viktig för en stabil tillväxt och lönsamhet.

Operativ rörlighet - flexibelt och aktivt ägande

Addtech ska kännetecknas av en flexibel organisation med lösningsfokuserade och innovativa medarbetare som ser nya affärsmöjligheter. Addtech som koncern ska tillvarata respektive dotterbolags eller produktområdes tillväxtpotential genom att flytta isär eller slå ihop hela eller delar av verksamheter. Operativ rörlighet innebär även att Addtech ska ha effektiva processer för att integrera nya verksamheter i koncernen.

Tillväxt genom förvärv

Addtech ska kontinuerligt förstärka befintliga verksamheter genom mindre förvärv, men även expandera och stärka sina positioner inom utvalda områden. Verksamheten ska även kompletteras genom förvärv av verksamheter inom nya nischer där koncernen har förutsättningar att bli marknadsledande. En framgångsfaktor för samtliga förvärv är att koncernens affärsmodell kan tillämpas.

AFFÄRSIDÉ: SAMARBETSPARTNER SOM SKAPAR tekniskt och ekonomiskt mervärde

Addtech har i grunden haft samma affärsidé i över 100 år, att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. Vi ska tillföra både tekniskt och ekonomiskt mervärde genom att vara en kompetent och affärsmässig samarbetspartner till både kunder och tillverkare.

Vår affärsmodell beskriver hur vi ska slå mynt av vår affärsidé och bygger på att vi ska vara länken mellan kunder och leverantörer. I ena änden av kedjan har vi våra kunder som behöver en tekniskt kunnig partner som hjälper dem att hitta rätt leverantör och teknik. I andra änden har vi leverantörerna där våra dotterbolag ska vara det bästa sättet för dem att sälja sina produkter på våra marknader. Enkelt uttryckt innebär det att vi som länk ska tillföra värde, antingen genom att hjälpa kunderna att producera sina varor mer effektivt, eller genom att bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga.

Framgångsfaktorer

Sedan börsnoteringen 2001 har Addtech haft en god omsättnings- och lönsamhetsutveckling. Lönsam tillväxt uppnås genom kontinuerlig affärs- och organisationsutveckling. Följande är de viktigaste faktorerna bakom vår framgångsrika affärsmodell.

KOMPETENTA MEDARBETARE

Affärsmodellen förutsätter att det finns medarbetare som genom affärsmannaskap, hög teknisk kompetens och entreprenörskap kontinuerligt utvecklar befintliga och nya affärer. Medarbetare som trivs, utvecklas och driver på försäljningen av produkter, lösningar och delsystem med stort mervärde för kunden är därmed affärsmodellens viktigaste framgångsfaktor.

DECENTRALISERAD ORGANISATION

Addtech består av cirka 120 bolag som drivs med stor frihet under ansvar för såväl individer som för respektive dotterbolag. Addtech kombinerar det lilla företagets flexibilitet, personlighet och effektivitet med det stora företagets resurser, nätverk och långsiktighet. Genom att bedriva denna småskalighet i stor skala optimeras det lilla företagets möjligheter till långsiktig tillväxt och lönsamhet.

KONSEKVENT AGERANDE OCH DJUPT FÖRANKRAD FÖRETAGSKULTUR

Addtechs verksamhet kännetecknas av en väl förankrad företagskultur som bygger på bland annat strategiskt och konsekvent agerande, god planering, långsiktighet, genomtänkta beslut och effektivt genomförande. Dessutom kännetecknas Addtech av affärsmannaskap, starkt lönsamhetsfokus och etiskt företagande.