Strategi och styrning

Addtechs vision är att vara ledande inom värdeskapande teknikhandel. För att uppnå vår vision och utveckla vår affär långsiktigt behöver behöver vi driva vår verksamhet på ett hållbart sätt. Addtech ska uppfylla kundernas, aktieägarnas och medarbetarnas krav och förväntningar på hållbarhet och driva en hållbar teknisk utveckling.

Hållbarhetsarbetet innebär att Addtech tar ett långsiktigt ansvar för en hållbar utveckling av medarbetare, miljö och lönsamhet. Globala och lokala krav på minskade utsläpp och ökad hållbarhet i samhället gör hållbara produkter och lösningar till ett konkurrensmedel på teknikhandelsmarknaden. Addtech strävar efter att vara ett bättre val än konkurrenterna och arbetar aktivt för att möta denna efterfrågan. Med ett strukturerat hållbarhetsarbete utvecklar vi verksamheten så att den både blir starkare och mer hållbar, bland annat genom att synliggöra besparings- och förbättringspotential samt risker. Vi möter också efterfrågan genom att våra dotterbolag är engagerade för att utveckla och erbjuda lösningar som ökar kundernas energieffektivitet och minskar deras miljöpåverkan. Genom att fortsätta utveckla hållbara lösningar till våra kunder ökar vår konkurrenskraft samtidigt som vi bidrar till ett hållbart samhälle.

Addtechs dotterbolag har lång erfarenhet av att möta marknadens krav på kvalitets- och miljöcertifieringar och hållbarhet är en strategisk fråga inom koncernen. Inom Addtech finns ett särskilt CSR-råd (Corporate Social Responsibility) bestående av representanter från de olika affärsområdena. Rådets uppgift är att planera och besluta om aktiviteter som bidrar till ett strategiskt hållbarhetstänk i områden som rör arbetsvillkor, miljö och etik. Koncernens hållbarhetsarbete har resulterat i att samtliga dotterbolag har implementerat vår uppförandekod, att Addtech årligen gör en hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer tillämpningsnivå C och leverantörsgranskningar. En koncernövergripande medarbetarundersökning har även införts, vilket i sin tur lett till införandet av en regelbunden medarbetardialog och situationsanpassat ledarskap.

Addtechs bolagsstruktur och verksamhet, med drygt 120 dotterbolag, är en utmaning för snabbt genomslag i hållbarhetsarbetet då många enheter ska införa helt eller delvis nya processer. Arbetet öppnar dock för mer attraktiva kunderbjudanden, större kostnadsbesparingar och ett förbättrat kvalitets- och personalarbete.