Organisation

Entreprenörskap och småskalighet i stor skala

Addtech har över 140 självständiga dotterbolag och effektiv decentraliserad bolagsstyrning är en nyckel till framgång. Frihet under ansvar är den grundläggande princip som genomsyrar organisationen. Självständigheten är av stor betydelse för att behålla och rekrytera affärsdrivna medarbetare och entreprenörer. Den innebär också att besluten om dotterbolagens verksamhet fattas nära såväl kunder som marknad. Varje dotterbolag har alla möjligheter att växa och utveckla verksamheten så länge som den följer Addtechs affärsmodell och koncerngemensamma spelregler.

Dotterbolagen är relativt små med i genomsnitt 20-30 anställda per bolag. Addtech detaljstyr inte verksamheten men deltar genom ett aktivt styrelsearbete. Moderbolaget tillhandahåller därtill en rad verktyg som stödjer effektivisering och lönsamhetsoptimering. Verktygen finns inom områden som juridik, ekonomi, utbildning, kvalitet och IT-system samt ramavtal för inköp av tjänster.

Ny organisation från den 1 april 2015

Operativ rörlighet är en av Addtechs övergripande strategier och innebär att organisationen löpande anpassas utifrån mål och strategiska prioriteringar. 2008 introducerades affärsenheterna för att skapa ett industriellt sammanhang mellan koncernens dotterbolag och deras marknadsnischer. Organisationen med affärsenheter ledde till att viktiga utvecklingsfrågor kunde drivas, att kompletterande och strategiskt betydelsefulla verksamheter förvärvades samt att koncernen stärkte sitt erbjudande till såväl kunder och leverantörer inom en rad marknadssegment.

Den första april 2015 togs nästa viktiga utvecklingssteg mot ännu mer marknadsorienterade affärsområden. Omorganisationen innebär en renodling av verksamheten där fem något mindre affärsområden får tydligt ansvar att, inom ramen för Addtechs decentraliserade styrning och affärsmodell, utveckla verksamheten inom ett antal utvalda marknads- och teknikområden.

Syftet med organisationsförändringen är att öka potentialen för tillväxt och lönsamhet. Den nya organisationen innebär tydligare marknadsfokus och bättre förutsättningar för samarbete. Förhoppningen är att våra dotterbolag, som ofta möter liknande utmaningar, ska dra nytta av varandras nätverk och erfarenheter för att därmed erbjuda bättre lösningar till kund. Vi räknar också med att organisationsförändringen ökar möjligheten för stärkta marknadspositioner bland annat genom att bana väg för fler värdeskapande förvärv.

Fyra blir fem

Den nya organisationen innebär att Addtech adderar ett nytt affärsområde, Power Solutions, som tar över affärsenheterna Storage & Power från affärsområdet Energy och Customised Solutions från affärsområdet Industrial Solutions samt ett bolag inom affärsenheten Energy Products. Power Solutions utvecklar, marknadsför och säljer komponenter och systemlösningar som säkerställer kraftförsörjning samt styrning och kontroll av rörelser och energiflöden, som t ex batterilösningar och produkter som används i interaktionen mellan människa och maskin. Affärsområdet har utvecklat en stor del egna starka varumärken och har betydande FoU kompetens samt nischproduktion.

De kvarvarande delarna i affärsområde Energy fortsätter att utveckla marknaderna för elkraftdistribution och transmission samt produkter och lösningar inom elsäkerhet, elinstallation, energieffektiviseringar och förbindningsteknik. Affärsområdets marknad befinner sig i en intressant utvecklingsfas, bland annat till följd av att stora investeringar i infrastruktur för kraftnät och järnväg förväntas. Även bygg- och installationsbranschen är intressant som en följd av fortsatt behov av nya bostäder.

Affärsområdet Industrial Solutions byter namn till Industrial Process och lämnar över affärsenheten Customised Solutions. I gengäld får affärsområdet ta över affärsenheten Process Technology från Life Science. Namnändringen markerar att fokus flyttas mot industriella processflöden där Addtech ser en stor potential i att ta fram lösningar och system som effektiviserar industriella processer och flöden i alla dess former.

Omorganisationen innebär att Life Science blir helt fokuserat på forskning, hälsa och medicinsk teknik. Affärsområdet har en stark marknadsposition och är Nordens största oberoende aktör inom labbutrustning och diagnostik. Genom förvärvet av Mediplastkoncernen, som blev klart den 4 juni 2015, tillfördes affärsområdet en ledande nordisk leverantör av medicinskteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. Förvärvet är strategiskt viktigt och lägger basen i det nybildade affärsenheten Medical Technology med fokus på medicinsk teknik. Förvärvet innebar också att Life Science nådde en kritisk storlek och lönsamhet lämpad för ett fristående börsnoterat bolag. Styrelsen meddelade i samband med förvärvet att man beslutat att påbörja arbetet för att förbereda en särnotering på Nasdaq OMX Stockholm. Ambitionen är att göra noteringen under det första halvåret 2016.

Denna gång berörs inte Components, som fortsätter verksamheten som tidigare.

Affärsenheter ger synergier

Affärsenheterna kommer fortsatt att ha som huvuduppgift att driva utvecklingsfrågor inom affärsenheten för att identifiera och tillvarata affärsmöjligheter inom respektive marknadssegment och främja utbytet mellan dotterbolagen. Samarbetet inom affärsenheterna skapar en naturlig plattform för ett bredare och mer kundorienterat affärsfokus hos dotterbolagen.